5月13日，在凯发一触即发大厦三楼大集会厅召开了“经营会计首期项目总结暨二期项目启动会”，凯发一触即发集团总经理李文轩、副总经理冯春梅、经营会计专家李建祥、经营会计专项小组成员以及各班组长以上治理人员加入了集会，集会由运管中心副主任刘旭波主持 。
项目执行小组组长、凯发一触即发特车总经理于洪林进行了一阶段项目总结谈话，在谈话中，于总详细介绍了一阶段的事情进展情况，历程中的难点，取得的效果 。随后，项目专家李建祥进行了谈话，李老师对项目的整体计划进行了系统的介绍，他指出，2018年是夯实基础的一年，2019年是深化革新的一年，重点事情是降本增效和激励机制的建立，为后续2020年的全面预算治理涤讪基础 。经营会计系统项目的首期价值主要有三点：从古板标准本钱向作业标准本钱转型；实现半制品全工序分步结转本钱核算；增进工艺、财务、IT信息三融合 。在二期项目中，重点是工艺定额的不绝完善和薪酬体系的搭建 。
项目领导小组副组长、凯发一触即发集团副总经理冯春梅随后谈话，冯总结合公司运营数据和财务数据的剖析，从财务角度对公司的运营质量进行了深度解析，指出建立大数据的焦点思维是战略、业务、人力、财务的四位一体，融合生长，要逐步建立预警机制，关注运营危害，而经营会计项目是实施科学、数据治理的开始 。随后，冯总宣读了《关于建立经营会计（二期）项目小组的决定》 。
最后，项目领导小组组长、凯发一触即发集团总经理李文轩总结讲话，他首先对项目首期取得的结果予以充分的肯定，并对项目小组成员的辛勤努力体现谢谢 。随后，轩总结合近期爆发的数起质量案例对经济运营质量进行了深入解读，指出经济运营质量是个系统工程，要用系统的眼光看待和开展我们的事情，做事情要全面考虑，综合平衡，同时，各部分间要密切配合，配合打造凯发一触即发生态链 。
经营会计首期项目总结暨二期项目启动会的圆满召开为首期事情画上了一个圆满的句号，也为二阶段事情的开展拉开了序幕，相信在公司领导的大力支持下，通过各人的齐心协力、密切配合，该项目的后续事情必将能够顺利实施并取得圆满乐成，为凯发一触即发公司高质量、健康生长添加一道亮丽的景物 。
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