2019年凯发一触即发集团继续以“十大坚持”为指导思想，紧紧围绕“立异、效率、质量、宁静、环保”的经营目标，连续推进“四化”建设。在指导思想和经营目标的指导下，围绕着年度研发计划，2019年3月技术中心组织技术中心全员加班，利用加班一小时的时间，集中力量突击各项紧急项目及治理任务。
截至4月11日加班结束，中心利用加班时间，完成了电动清污水车、电动电源车及大功率充电宝等重点电动产品的计划评审，目前研发事情正在有序开展；突击完成了新加坡食品车电气系统及深圳13台客梯车电气系统的图纸设计及下发，包管了重点条约的准时完成；配合生产完成了阿联酋小空调机组的调试及南航食品车的首台试制；《聚脲工艺文件》、《技术编码》等一系列工艺文件和治理规范也已完成宣布。
除通例研发任务外，技术中心利用加班时间完成了一系列的培训运动，重点针对新宣布的治理规范及研发相关知识对中心工程师进行宣贯培训，主要包括：产品开发执规律则的识别、新宣布的PDM物料治理规范、CAE仿真剖析技术有限元剖析、相关工艺知识（聚脲质料、前处理自泳及工艺BOM）及随机资料相关要求等宣贯及培训。通过组织培训运动，使新宣布的规范和工艺文件落地，关于新要求新标准工程师们也能更有效的接收并开展相关事情。
一天一个小时，一个月的加班时间或许很短，但技术中心的工程师们利用这一个小时，一个月的时间，认真努力的践行着技术中心的部分理念：“向市场寻找谜底，到生产检察结果，做事情，就是要把所有的事情让自己满意，而不可是做了”。相信在技术中心全体成员的努力下，2019年技术中心各项事情可以优质高效完成，进而为集团年度计划的完成孝敬力量！
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