2019年4月12日，威海凯发一触即发经营会计项目首期总结集会在威海凯发一触即发研发大楼三楼集会室顺利召开，会上经营会计照料李建祥作项目首期总结及二期计划报告，集团总经理李文轩、副总经理冯春梅、凯发一触即发特车总经理于洪林、空港设备事业部副总经理王庆东以及项目小组成员加入了集会，集会由运营治理中心副主任刘旭波主持。
威海凯发一触即发经营会计项目以凯发一触即发特车公司为试点，2018年9月正式启动，经过7个月的推进实施，首期项目顺利完成� ；嵘�，项目照料李建祥首先从项目整体计划、首期项目价值、涂装标准工缴建模、制作标准工缴建模、总装标准标准工缴建模和数控切割效率改善六个方面进行了全面地展示和总结，体现通过项目组的配合及推进，实现了项目价值预期即实现从古板标准本钱向作业标准本钱转型、半制品全工序分步结转本钱核算和增进工艺、财务、IT信息三融合 ；随后，提出了二期项目计划，体现二期项目旨在牢固凯发一触即发特车经营会计首期咨询结果、优化生产系统薪酬体系、推动凯发一触即发特车降本增效改善运动和为2020年特车公司独立核算创立规则。
凯发一触即发特车总经理于洪林体现在项目实施历程中财务个和工艺方面配合紧密,为项目推进做出了大宗基础事情，包管了项目的有序推进，并体现这套系统是基于凯发一触即发公司打造的有特色的、可操作的经营会计系统，二期项目需要建立核算系统，特别是工票的导入使用是要害。
集团副总经理冯春梅体现通过特车首期经营会计系统的导入，使日常的生产经营业务与财务治理结合到一起，随着深入推进，通过对生产经营各个环节的价值剖析与治理控制来逐步实现特车价值的最大化。
集团总经理李文轩肯定了首期项目结果，并同意了第二期的项目内容。他强调，经营会计不但仅是一个会计系统，更是一套有效的治理系统，为了使经营会计系统在公司迅速有效推广，在第二期经营会计项目推进历程中要设立专职经营会计岗位并匹配相应人员。
目前，经营会计二期项目正在积极策划中。
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